专场：CI/CD与DevOps 
关键词：持续集成、工具链、自动部署、运维效能   
专场出品人：吕侣 
小红书 基础技术部和生态安全部负责人
2018年加入小红书，现小红书基础技术部和生态安全部负责人，带领数据科学、基础设施、工程效率以及生态安全等团队。此前，历任星环科技首席架构师、谷歌广告数据库检索的TL。 
1、DevOps体系建设路径
2、众安DevOps一体化体系建设实践
3、工具一体化对研发度量的重要意义
4、DevOp一体化赋能效能提升的建设效果
从落地实践角度，DevOps涵盖项目管理、上线发布（CICD）、质量测试、监控运维等领域，在数字化转型进一步深化的进程中，DevOps基础设施建设被越来越多的企业视为重中之重，但在实际建设中往往出现工具多、乱、杂的情况，业务侧和工程侧流程割裂，数据度量失真，团队使用成本高，没有真正达到“器善其事”的效果，从而提升研发效能。
本议题通过介绍众安科技打造的DevOps一体化产品和技术中台体系，分享如何赋能众安保险从文化、流程、工具层面，打造“研立方”研发运维管理一体化平台，并通过案例和数据介绍落地实践的“心路历程”和最佳实践，形成支撑众安保险业务高速发展的“保险新基建”。
1、了解敏捷研发管理模式对DevOps落地的推动作用
2、了解如何建设业务流程和工程流程打通联动的最佳实践
3、了解基于云原生技术打造高效DevOps研发一体化平台产品理念
4、了解为什么只有研发一体化才能打造精准的研发效能度量体系
5、了解互联网保险龙头企业业务如何借助“保险新基建”小步快跑
6、获得众安科技“研立方”研发运维一体化管理工具免费试用机会

曾目前就职于众安保险，负责研发效能工具产品研发、推广工作，拥有近10年软件开发、测试实战和管理经验，在项目管理、Devops、质量测试等领域具有丰富的产品设计和落地经验，热衷于技术分享。
刘星辰
众安保险 效能产品总监
待定
待定
研效合一 - 筑造DevOps一体化平台，赋能研发效能提升

内容大纲
听众收益
目前大部分的企业在DevOps建设中对交付件的管理基本依赖存储层的技术，比如FTP、NFS、或者一些开源平台 Nexus Harbor等，主要的管理就是上传和下载。其核心问题大致分为3类：
1. 传统的交付件底层的存储方式是一种黑盒管理，只有等到发布到某个环境进行测试才可以判断是否符合生产发布要求，没有交付件本身的统一和质量管理 比如按企业开发语言技术栈统一，交付件的元数据信息管理等。
实践 – 管理质量可信：通过JFrog的制品库平台分租户隔离管理交付件，通过管理交付件的元数据和设立质量门禁自动晋级的方式，建设基于交付件的自动化CICD流水线。

2. DevSecOps的发展让我们开始更加关注持续交付中的安全，传统的交付件由安全团队进行安全管理，相对介入时间较晚且流程比较独立，属于 DevOps+Security，而非 DevSecOps
实践 – 管理安全可信：通过安全左移的理念来管理和实践，IDE工具、客户端命令行、CICD自动化流程中都嵌入安全评估的环节。让开发尽早介入安全问题的修复中，提高开发人员安全意识，由之前的被动接受转变为主动修复。

3. 后疫情时代更加速了异地协作，针对交付件多地域的传输如何做到可信和快速，目前主要依赖网速和交付件大小，如果在单个大交付件和海量并发传输的场景下，企业往往只能通过N+1天的方式进行协作，尤其在传统制造业和拥有海量以镜像交付的企业。
实践 – 管理分发可信：JFrog的PDN可以以P2P的方式分片多线程去重的方式进行传输。上G的单个交付件在使用PDN后平均节约6-10倍传输时间。
随着近年来很多企业DevOps建设的不断落地，DevOps已经进入到了一个精细化管理阶段，对于软件交付的要求也越来越高。一方面要求更快速迭代的交付周期，另一方面也要求交付更安全 更可靠，在整个软件供应链中更透明的交付件。可信交付是指以最终交付件为核心建设企业的DevOps，目前也是信通院对企业 DevOps评级中重要的评级内容之一。
借此大会机会结合JFrog在国内各行企业落地的实际经验介绍其可信交付的建设和实施。
首先了解持续可信交付与持续交付的可信部分，了解什么是唯一可信源；
通过唯一可信源平台的建设如何将企业目前所有技术栈的交付件统一管理，避免分散使用多类工具，将软件供应链的安全管理集成到 DevOps 建设的各个流程中，达到安全左移，可信交付。
多年一线国内中大型企业 DevOps 实施建设经验，专注于企业 DevOps 转型建设。
在 JFrog 中国 负责客户 DevOps 建设咨询整体解决方案，最佳实践推广等工作。
拥有 DevOps Master、CKA 等认证。
刘靖毅
JFrog (中国) 解决方案架构师
待定
待定
企业从持续交付到持续可信交付的建设与实践
内容大纲
听众收益
1. 产研管理。需求管理如何标准化，研发过程如何管理，如何集成研发效能数据，通过这一系列举措提升产研效率。
2. 持续集成。通过 GitlabCI 和自研流水线编排系统的集成，如何更加灵活、高效、安全的去管理项目的持续集成。通过一系列流水线任务模板的孵化，更好的共享各 BU 的最佳实践。
3. 云原生发布系统。借助开源项目 OpenKruise，结合携程自身业务的发布系统，自研新一代云原生发布系统。继承原有发布系统的一些优势特性（滚动、批次、刹车、回滚），采用云原生的设计理念构建新的发布系统，提升发布效率及扩展困难等诸多问题。同时采用原地升级、发布刹车、镜像预热等新特性进一步提升发布效率和安全性。
如何做好产研管理，提升产研效率；产研数据和效能数据如何集成。
如何做好持续集成，进一步提升软件研发的效率、安全性。
云原生时代，应用如何更高效、更安全的交付到线上；如何通过 HPA 更从容的应对流量高峰带来的问题。
如何在企业内部更好的做产研管理
云原生时代，如何在企业内部借助云原生的特性，更好的做好持续集成、持续交付。
携程系统研发部工程效能团队云原生研发专家，目前主要负责携程软件配置管理、CICD 相关系统的设计和研发工作。保障携程应用持续集成、持续交付的稳定性、高效性及安全性。

擅长领域：软件配置管理 CICD 云原生
肖小龙
携程 云原生研发专家
待定
待定
云原生时代携程 DevOps 体系建设
内容大纲
听众收益
1.  大规模团队DevOps转型困境
2.  质量：从乱到治
3.  速度：从1月到1周发版
4.  效能：实验辅助业务决策
5.  大规模团队效能转型路径
DevOps转型火热，在降本增效的大背景下，如何能根据业务和团队现状系统问诊，找到改进锚点，制定“适合”解决方案，让个体、组织，到业务能从中受益。本文从引导大型互联网团队的经历出发，分享了质量、效率到效能的转型路径和实践。
1. 了解面对质量困境，找到质量改进锚点，实现质量从乱到治的过程；
2. 了解有序演进主干开发，实现按月发布到按周发布的关键实践；
3. 了解基于实验，通过需求收益，改善特性"价值流动”的方案。
电信、互联网行业10年+经验，历经软件开发工程师、开发负责人、质量经理、研发效能教练等角色。从2009年开始践行敏捷、引导组织效能提升和DevOps转型实战，辅导15+项目、多个大型团队实现研发效能转型和改进，效果突出。目前任职腾讯担任效能教练，从事研发效能改进解決方案设计和实施落地。
司玉美
腾讯科技 PCG工程效能部教练
待定
待定
大规模团队DevOps效能转型实战
内容大纲
听众收益
1. 创新扩张曲线与SVN拆迁
2. 内网研发基础设施建设
3. 老树开新花的Gitflow
4. 单元测试从0到1
5. 代码扫描，从会玩到真玩到真会玩
6. 《清单革命》与金银铜质量门禁
7. 建设以应用为中心的DevOps平台
8. 项目管理平台的十年之痒
9. 测试管理平台的内心挣扎
10. “鸡肋”的度量平台
11. DevOps平台架构优化改进：从能用到好用
12. 数字化生产线的未来思考
以“保障安全生产，提高研发效能”为目标，借鉴持续交付和应用生命周期管理的思想，建设研发效能平台，目前已成为公司重要的研发基础设施，并通过对接运维侧相关平台，形成了设计合理、功能完善、运行稳定，契合金融期货行业特点的数字化生产线，有效支持了公司架构微服务化转型。
给出了一个DevOps平台从起步到走向成熟的实施案例，对其中涉及到的多个方面遇到的问题和解决方案进行了总结，供同行参考。
HP 软件工程师 ITSM领域头部产品
PTC 测试经理 在上海研发中心从无到有建立30人测试团队，PLM领域头部产品
中金所技术公司 部门总助，目前负责公司数字化生产线建设与实施，曾担任测试中心总助，中金所信息技术部PMO小组负责人

擅长领域：DevOps，软件测试
陈冬严
中金所技术公司  部门总助
待定
待定
建设以应用为中心的DevOps平台
内容大纲
听众收益
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